1。 IPQC巡检结果及时(次/2小时)记录在跟踪单上;2。 对于巡检中发现的不良产品QC负责做好追溯，注塑组长负责及时处理。四。 每天15:00质量汇总。QC负责前一天的质量数据收集，包括:机台产品合格率、返工或报废产品的名称/数量、。2、组织指挥 组织指挥，是执行其他管理职能不可缺少的前提，是完成车间计划，保证生产，使之发展平衡，并进行调整的重要一环。车间组织指挥的职能：一是根据车间的目标，建立、完善管理组织和作业组织，如管理机构的设置，管理。1:注塑部的工作事务繁多，需有一个科学合理的人员管理系统，才能做到人员分工合理、岗位责任明确，达到“事事有人管、人人都管事”的状态; 2:维修模具机台人员合理调配; 3:品质异常人员调配; 4:无产出或不合格管理、培训; 2:配料房的。1、备选型不当：在选设备时，机台的熔胶量必须大于制品的熔胶量，注塑制件重量只能占 机台总熔胶量的85%。2、供料不足：加料口是否有“ 架桥” 现象，可适当增加螺杆注射行程，增加供料量。3、原料流动性差：改善模具浇。措施：1、减小背压、缩短溶胶时间、采用开模连动、加快取活速度；2、降低模具温度，降低机筒加热温度；