1、上周工作总结 2、突出问题解决方案讨论 3、原先制定制度考核的实施情况 4、下周工作重点和计划 5、询问是否有困难 如何克服 及时解决存在问题 6、每次会议做好记录 对于个别重点岗位员工需要单独进行沟通交流 其实每次开会。对于个别重点岗位员工需要单独进行沟通交流 其实每次开会主要目的是加强各部门的协调和沟通 达到良好的团队协作作风。要想作为优秀的管理者当然是需要具备很强的思想控制能力和演讲能力 同时要顾及下属的各方面问题 包过生活上的 。1。总结上月生产任务，及各项指标完成情况；2。总结完成生产任务出现的好人好事及发生事故的经验教训；3。下达下月生产任务，及各项指标情况；。2。提前安排好开会的内容 开会的内容应在会议安排之前就做好准备。在这个时候做为经理人，会议的主持，要将所有与会议相关的内容都整理好，罗列出来，先说什么后说什么都要有顺序和清晰的结构安排。这样也会方便大家做会议记。4、下周工作重点和计划 5、询问是否有困难 如何克服 及时解决存在问题 6、每次会议做好记录 对于个别重点岗位员工需要单独进行沟通交流 其实每次开会主要目的是加强各部门的协调和沟通 达到良好的团队协作作风