科华精密是专注于微型减速电机，塑胶齿轮注塑加工的高科技企业，随着公司业务的发展，培养干部已经成了重中之重的任务。干部的语言表达能力，工作中的沟通说服能力，是技术型生产企业领导干部的短板。众所周知，良好的沟通可以减少很多沟通成本，降低内耗，提升效率，融洽人与人之间的关系，加强团队的凝聚力，提升团队的战斗力。因此，科华公司于2022年8月6-7号两天，在生产非常繁忙的情况下，依然派出了20名中高层干部，参加《 管理者高效沟通特训营》。
这次培训的主讲老师是清华大学著名教授赵菊春老师。赵教授有着二十多年的领导艺术研究与实践经验，他深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓，中西结合、融会贯通,形成了自己的思想体系以及独特的授课风格。多年来为清华、北大等名校领导力特聘专家，为商界及教育界培养了数十位杰出人才；课程品质得到学员高度认可，结业评分多年来始终名列前茅。课程实操、实战、实用，激情而富有哲理，深受学员喜爱。被公认“能为领导者解决实际问题的人” 。
赵教授用他独特的幽默语言和个人的人格魅力，深入浅出的讲解了相关内容。总结如下：
1. 什么是沟通：为了设定的目标，把信息，思想和情感在个人或群体间传递，并达成共识的交流过程
2. 有效沟通的目的：通过交流影响别人，使之对方改变观点，修正观点，做出决定。
3. 造成沟通困难的要素：
A).情绪不好
B).自以为是
C).先入为主有偏见
D).忽略他人的要求
E).缺乏耐心和信任
F).准备不及时和不充分
4. 有效沟通的策略：
A.欣赏他人，关注对方长处
B.学会聆听，洞察对方需求
C.缓和气氛，适度赞美对方
D.出现分歧，学会换位思考
E.拉近距离，进入对方频道
F.互惠互利，追求双赢结果
5. 沟通的四大工具：表达，聆听，发问，回应
6. 同事间的沟通目的：
A. 减少工作失误
B． 减少无谓的人为消耗
C． 搜集和接受信息
D． 分摊责任、鼓舞士气
7. 同事间的沟通目的：
A． 减少摩擦争执与意见分岐；
B． 疏导员工情绪、消除心理困扰；
C．使员工了解组织环境，减少变革阻力；
D．使管理者洞悉真相，排除误解；
E． 增进人员彼此了解、改善人际关系；
F．减少互相猜忌、增强团队凝聚力。
8. 改善同事间沟通关系的四大方法：
A． 增加交往的主动性
B． 增加互酬的无私性
C． 增加包容的广泛性
D． 增加评价的真诚性
整个培训过程寓教于乐，除了讲解内容，还组织了各项互动娱乐节目，参与者全身心投入，反馈良好，都非常感谢公司能组织这次活动，让他们收益良多，必将改变他们的工作思维，工作方法，提升他们的交际能力，纷纷表示会学以致用，把学到的知识，方法，技巧，用到工作学习生活当中去。同时，也要求，公司能多组织一些培训，让自己成长更快一些，以适应公司的发展要求。
【本文标签】 管理者高效沟通特训营 科华精密 微型减速电机
【责任编辑】长在藤上的苦瓜
